Нові рецепти

Вгадайте, яка компанія швидкого харчування найгірше поводиться зі своїми працівниками

Вгадайте, яка компанія швидкого харчування найгірше поводиться зі своїми працівниками


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Не секрет, що багатьом працівникам фаст -фуду доводиться підробляти, щоб заробляти на життя, але на що найгірше працювати?

Не секрет, що працівники фаст -фуду по всій країні серйозно хвилюються щодо зарплати та годин. Але хто найгірший? Якби ви здогадалися про Золоті Арки, то помилилися б. CNNГроші нещодавно провели дослідження, засноване на даних Департаменту заробітної плати та часу Міністерства праці США, і виявило, що за 14 років, починаючи з початку тисячоліття, на метро було нанесено 17 000 трудових порушень, що на загальну суму близько 3,8 млн. дол. Франшиза бутербродного магазину протягом багатьох років повинна була відшкодовувати своїм працівникам.

Subway не відповіла на запит The Daily Meal прокоментувати своєчасно для публікації.

В середньому працівники метро заробляють близько 7,25 доларів на годину, що є національною стандартною мінімальною заробітною платою. McDonald's та Dunkin Donuts не надто відстають, коли йдеться про погане ставлення до працівників.

З Subway стало так погано, що Міністерство праці запропонувало допомогти ланцюжку бутербродів у вирішенні проблем із заробітною платою. За словами CNNMoney, корпоративні штаби мереж звинувачують у трудових питаннях окремі франчайзингові магазини, оскільки вони можуть відступити від відповідальності.

Джоанна Фантоцці - асоційований редактор журналу The Daily Meal. Слідкуйте за нею у Twitter @JoannaFantozzi


Повний список 25 брендів швидкої моди, яких слід уникати і чому

В епоху соціальних медіа дуже легко виявити, що на нас впливають наші однолітки, а також знаменитості та моделі.

Результатом усього цього є швидке створення нових тенденцій, які з блискавичною швидкістю з’являються у наших улюблених магазинах.

А одяг купується так дешево, що ми часто виявляємо, що підбираємо улюблений предмет у кожному кольорі.


Анонімний працівник Amazon розповідає, що це насправді подобається для співбесіди Amazon з автором

Йонас Гриневічюс та
Аустея Акавікайте

Останнім часом багато людей думають про роботу в Amazon та про іноді нелюдські способи поводження зі своїми співробітниками. Ще вчора, Нудна Панда опублікував статтю про підприємця Денна Прайса та інформацію про те, як Amazon використовує людей, які працюють на неї.

Однак ця історія не про Ціну. Це & rsquos про досвід користувача Imgur Somethingslightlyclever, який працює в Amazon останні півроку. Вони перерахували плюси і мінуси того, що влаштувалися на роботу в компанію, і вам & Rsquore запропонували почитати, дорогі Панди. Вони порівняли це з роботою над "Зіркою Смерті" і поділилися тим, як ви & rsquore відповідали за відпочинок, поки ви & rsquore під час перерви.

Попередження спойлера: список мінусів набагато довший, ніж список плюсів. На жаль. Більш того, користувач Imgur торкнувся ще одного важливого аспекту роботи: поїздка на роботу і скільки часу вона з’їдає щодня. Хоча багато американців мають можливість працювати вдома під час пандемії, згідно з даними Pew Research, іншим не пощастило і їм доведеться турбуватися про те, що вони будуть заражені вірусом Covid-19.

Щось злегкачесно розповідав Нудна Панда що вони отримали динамік для прослуховування аудіокниг під час роботи, що допомагає їм впоратися зі стресом і самотністю. Насправді, це єдине, що залишає їх на роботі. & ldquoМи маємо їх & rsquot мати, але я приховую своє. Це найбільший чинник перебування там. Перед тим, як це отримати, я втратив розум. Робота така ж нудна, як і підрахунок змін. Страшно, що ти знову і знову застряєш у власній голові по 10 годин на день. Я розмовляв сам з собою. Можливість зосередитися на аудіокнигах або музиці врятувала мій розум. & Rdquo


No1 & mdashPanera Bread

Понад 1230 місць по всій країні (і в Канаді)

Ця закусочна з кафе-пекарні здивувала наших суддів вичерпним меню здорового вибору для кожної страви.

Panera також отримала найвищі відзнаки за дитячі страви, роздавши затверджені RD натовпи, такі як видавлюваний органічний йогурт, PB & ampJ (з натуральним арахісовим маслом) та органічний сир на грилі з білого цільнозернового хліба.

Ми любимо: Смачні комбінації, наповнені поживними речовинами, такі як наполовину –Туречий артишок на фокаччі з мискою чорної квасолі або овочевим супом з саду.

Небезпечна зона: На прилавку виставлені липкі булочки та сирні страви.


[ОНОВЛЕНО] Співробітники Starbucks виявляють найгірше в роботі

Після того, як з'явилася новина про те, що баристи Starbucks зібралися проти, на їхню думку, несправедливих графіків роботи, представник Starbucks стверджує, що офіційна політика компанії гарантує, що "партнери [співробітники] мають не менше восьми годин між змінами і що графіки публікуються за два тижні до . "

І хоча результати опитування (представлені нижче), зібрані Центром народної демократії (CPD), показують, що кожен четвертий бариста працює в місці, де все ще існує страшне "закриття", важливо відзначити, що ці результати надійшли з 200 співробітників у 37 штатах & mdasha невеликий відсоток із 150 000 співробітників Starbucks у всьому світі.

Однак не можна ігнорувати розбіжності між корпоративною політикою та практикою франчайзі. Згідно зі Starbucks, графіки повинні бути вільними від змін між закриттям та відкриттям, але передбачає, що це правило застосовується лише в тому випадку, якщо між цими змінами менше 8 годин. Насправді, після того, як ви їдете на роботу і намагаєтесь отримати ZZZ, це не так багато часу.

На додаток до цього, у звіті CPD зазначено, що 60 % опитаних працівників висипаються 7 або менше годин після того, як їм вручено графік «закриття». І найчастіше ці розклади призначаються на тиждень або менше заздалегідь; 48 % респондентів проти 32 %, які отримують їх за два тижні заздалегідь, і 18 %, які отримують їх за три тижні наперед.

У відкритому листі президент групи Starbucks для США пише, що ці висновки "суперечать нашим очікуванням". Крім того, представник компанії Джеймі Райлі розповіла Нью-Йорк Таймс що "ми перші визнаємо, що у нас є робота, але відчуваємо, що досягли хорошого прогресу".

Коли Деліш поспілкувався з представником бренду, ми дізналися, що про будь -які відхилення від корпоративної політики слід повідомляти контактний центр компанії, який пропонує баристам та іншим працівникам допомогу в обговоренні проблем, вирішенні проблем планування та отриманні відповідей на запитання.

ОРИГІНАЛЬНИЙ ПОСТ: 16 листопада 2015 року о 12:32.

Минуло 15 місяців з тих пір, як Starbucks поклявся, що це покращить робочий час співробітників, але, очевидно, для деяких баристів все змінилося недостатньо. Хоча багато працівників повідомляють про покращення умов, кілька нових звітів показують, що загального прогресу не було.

Минулого тижня, поки тисячі співробітників фаст -фуду збиралися заради кращої заробітної плати, невелика група баристів Starbucks збирається перед місцем розташування мережі Сіетл -Пайк -Плейс, де вони вимагають кращого розкладу. І хто може їх звинуватити? Кавова компанія славиться своїм "закриттям" & mdashwhen бариста проводить ніч, закриваючи магазин, тільки повернутися через кілька годин, щоб відкрити, залишаючи мало часу для відпочинку між ними.

Згідно з новою доповіддю Центру народної демократії та групи адвокатів мдашана, яка опитала понад 200 співробітників Starbucks щодо їх робочого часу, а також те, що зміна кошмарів все ще існує. Крім того, працівники повідомляли, що не отримували попередніх повідомлень про свій графік роботи, і висловлювали думку, що менталітет менеджерів полягає в тому, що "хворіти - це ваша вина".

Хоча робота під час хвороби - проблема, яка добре поширюється на всю харчову промисловість, вона особливо шкідлива, коли великі ланцюги підсилюють її, навіть ненавмисно чи ні. На жаль, компанія не зробила багато для вирішення ситуації останнім часом. Ймовірно, тому, що вони надто зайняті дурним люфтом червоної чашки.


…на тварин?

4. Заводське господарство

Більшість, якщо не всі, м’яса, яєць та молочних продуктів, що використовуються у фаст -фудах, виробляється на фабриках. На заводських фермах тварини змушені терпіти жорстокі та нелюдські умови, які позбавляють їх усіх основних інстинктів.

Прагнучи зробити промисловість швидкого харчування більш прибутковою, тварин годують гормонами, які збільшують ріст, вироблення молока та яєць, що може призвести до хворобливого запалення вимені, відомого як мастит, а також до калічних та виснажливих умов для птиці.

6. Монтажні лінії

У індустрії швидкого харчування прибуток невеликий, а обсяг - це все, а це означає, що на робітників тиснуть, щоб вбити більше тварин за менший час. Більшість установ працює цілодобово без вихідних, щорічно забиваючи та переробляючи сотні тисяч тварин.


Як Shake Shack переписує правила фаст -фуду

Shake Shack засновник і ресторатор електростанції Денні Мейєр витратив чимало зусиль, щоб переконатися, що його клієнти можуть отримати однаковий рівень харчування, гостинності та обслуговування в кожному з мереж бургерів і#x27s в 63 точках. Його ретельна увага до контролю якості пояснює, чому на відкриття другого місця Shake Shack пішло майже п'ять років.

Meyer 's Union Square Hospitality Group ( USHG ), який володіє вишуканими ресторанами, такими як Union Square Café та Gramercy Tavern, відомий під час першої ітерації Shake Shack у Нью -Йорку та Madison Square Park як літнього візка для хот -догів з 2001 по 2003 р. Після того, як USHG відкрила перший постійний Shake Будучи кіоском у парку в 2004 році, команда Meyer 's витратила роки на вдосконалення ремесла: подаючи більш якісні гамбургери, хот-доги, коктейлі та картоплю фрі, які частіше зустрічають гостей у ресторанах, ніж ресторани швидкого харчування. і зробити своїх культових підписок клієнтів достатньо щасливими, щоб витримати ці сумно довгі черги.

Потім Shake Shack почав рости.

У 2011 році Shake Shack мав сім місць у двох містах США. Менш ніж за п’ять років він розширився до 63 локації в дев'яти країнах і має близько 1700 співробітників. Минулого місяця ланцюжок відокремився від USHG і дебютував на Нью -Йоркській фондовій біржі як публічна компанія, а головою правління став Мейєр. Згідно з проспектом компанії, Shake Shack відкриє 10 нових вітчизняних підприємств на рік. Це означає, що в кінцевому підсумку тільки в США ми можемо побачити до 450 Shake Shacks (наразі існує всього 31 американська компанія, що управляється компанією). Плани розширення компанії викликали деякі питання, чи є Мейєр та генеральний директор Shake Shack Ренді Гарутті може продовжувати викликати той самий шалений попит, який спонукає до регулярного, годинного очікування того, що на поверхні просто бургер.

Величезний натовп терпляче чекає безкоштовних Shack Burgers біля Нью -Йоркської фондової біржі в день IPO. Фото: Алекс Лау

Від фаст -фуду до & quotFine Casual & quot

Але Мейер і Гарутті продають більше, ніж просто гамбургери. З кожним відкритим новим Shake Shack вони намагаються продати світу новий ресторан швидкого харчування, який вони називають & quot прекрасний повсякденний . & quot; Чудовий повсякденний ресторан, пишуть вони, & quot; поєднує легкість, цінність і зручність швидких невимушених концепцій з високими стандартами досконалості продуманого пошуку інгредієнтів, приготування, гостинності та якості, заснованих на вишуканій кухні. & quot Іншими словами, справжня їжа у Shake Shack може виглядати дуже схоже на те, що ви можете знайти в будь -якій мережі quotbetter burger & quot, наприклад, Five Guys та Smashburger. Але акцент Мейєра та Гарутті на гостинності та хорошому обслуговуванні - це те, що змусить вас повернутися до Shake Shack над своїми конкурентами - принаймні, це надія.

З будь -яким іншим ресторатором ви схильні відносити фразу на кшталт & quotfine casual & quot до ретельно створеного PR. З командою Мейєра ви починаєте думати, що вони дійсно вірять, що кращий сервіс та гостинність - це чудовий досвід швидкого харчування. У телефонних інтерв'ю з Смачного , Мейер та Гарутті розповіли про роль Shake Shack у перетворенні світу на кращу швидку їжу та про нові правила, які вони впроваджують.

Ставтесь до своїх працівників як до власників

Інвестуйте в хорошу команду, і ваші співробітники будуть ставитися до вашої компанії (та ваших гостей) як до своєї. Це було наріжним каменем філософії менеджменту USHG з часів заснування компанії, але це є найважливішим у такій компанії, як Shake Shack, де працює близько 1700 людей. Shake Shack - єдиний ресторан з портфоліо USHG 's, який широко тиражувався.

& quotЯкщо ви винороб, кухар чи лідер, ваш рецепт ніколи не стане на смак кращим за найгірший інгредієнт, який ви в нього вкладаєте, - каже Мейєр. & quotЯкщо ви дивитесь на свою команду як на інгредієнти, які ви вкладаєте у рецепт, очевидно, ви хочете найкращого. & quot

Мейер та Гарутті розробили певні стратегії залучення найкращих до Shake Shack. Компанія пропонує своїм працівникам щомісячну програму розподілу доходів. У мережах на Манхеттені нові співробітники починають із 10 доларів на годину, а не з мінімальної заробітної плати 8,75 доларів. Коли компанія стала публічною, усі члени управлінської команди Shake Shack, включаючи регіональних менеджерів, отримали опціони на акції. Працівники, які працюють неповний робочий день і погодинно, також мали можливість придбати акції за початковою ціною торгівлі 21 долар (ціни акцій більш ніж удвічі збільшилися до кінця першого торгового дня до 45,90 доларів США).

Класичний ShackBurger з усіма елементами кріплення. Фото: Елісон Роман

Припустимо, що ваші клієнти - експерти

Shake Shack разом із подібними швидкими затишними ресторанами, такими як Chipotle, Panera та Noodles & amp Company, обслуговує споживача, який шукає оновлення. Сьогодні споживачі з меншою ймовірністю їдять традиційні фаст-фуди, п’ють менше газованої води та платять премію за якісніші страви у фаст-фудах.

"Сьогодні існує величезна група людей, які розуміють їжу, і вони вимагають від їжі щодня більше", - каже Гарутті. & quotМої діти не виростуть, їдячи фаст -фуд, але вони дуже люблять гамбургери. & quot

Мета Garutti 's-зробити Shake Shack одночасно відчуттям компромісу-на крок вище вашого середнього гамбургера з фаст-фуду-і компромісу, доставляючи таке ж задоволення вечеряти у вишуканому ресторані, але за більш доступними цінами.

& quot; Я думаю, що всі на кожному рівні говорили: 'Якщо я 'm виходжу, я хочу, щоб це було добре, і я хочу мати можливість розповісти про це своїм друзям ' & quot, - каже він. & quotМи 'робимо це з найбільшим масовим продуктом у країні. & quot

Отримайте свої вихідні дні

Як і будь -який ресторан, у Shake Shack є вихідні. У 2012 році, коли Нью-Йорк Таймс критик ресторану Піт Уеллс оглянув Shake Shack, одним з його головних недоліків після більш ніж десятка відвідувань стала відсутність консистенції в гамбургерів та#x27.

& quotShake Shack навіть не завжди був непослідовним, - писав Уеллс. & quotОдного разу, коли я замовляв подвійний бургер, одна пиріжка підрум’янилася до кінця, а інша була всередині кольору стиглого кавуна. & quot

Мейєр не вказує на конкретні приклади випадків, коли щось відчувалося в певному місці Shake Shack. Але він визнає, що все може піти не так.

& quotЯк то пахне правильно, чи ні. Звучить це правильно чи ні, - каже Мейєр. & quotЧи відбувається це 100% часу у всіх наших ресторанах? Абсолютно ні. Ми абсолютно здатні провести вихідний день так само, як команда, яка виграла чемпіонат Супербоула, не виграє кожну гру сезону - у них просто найкращий рекорд. & Quot

Не намагайтеся захистити свою існуючу культуру

Коли я запитую Мейєра, як він намагатиметься захистити існуючу культуру Shake Shack у міру зростання компанії, я зрозумів, що він не шукає єдиної магічної формули для розширення ланцюга.

& quotВи не 't захищаєте. Якщо ви граєте в гру, намагаючись захистити культуру, ви вб'єте культуру ", - сказав він. & quot; Мені знадобилося багато часу, щоб зрозуміти це з усіма нашими ресторанами. Замість того, щоб запитувати: 'Як запобігти нашому зростанню шкодити нашій культурі? ' ми переходимо до питання: 'Як ми використовуємо наше зростання для просування нашої культури? ' & quot

У Shake Shack значна частина & квоти просування культури сходить до тієї ідеї прищепити співробітникам почуття власності, що є критичним у бізнесі, який часто характеризується високою плинністю. Відчувати власність означає відчувати довіру, і тому Shake Shack не використовує систему "quotsecret shopper & quot", щоб переконатися, що люди виконують свою роботу правильно, навіть якщо ланцюг час від часу стикається з проблемами узгодженості. Ідея полягає у тому, щоб усунути проблеми та скарги гостей у міру їх виникнення, не лякаючи співробітників у першу чергу не помилятися.

"Ми намагаємося прищепити культуру людей, які ловлять один одного, роблячи щось правильно", - каже Мейєр. & quotЦе 's - те, що ми робимо у всіх наших бізнесах. & quot


Це дуже реально і дуже смертельно

Лист, отриманий вчора, підкреслює цілком реальну проблему корму для домашніх тварин. Вчора (13.03.19) 3-річна собака померла з-за дієти, викликаної дефіцитом таурину, викликаним DCM (дилатаційна кардіоміопатія). Цю собаку (та ще одну собаку з тієї ж сім’ї, у якої також був діагностований DCM, спричинений дефіцитом таурину, пов’язану з дієтою) годували Мерріком без зерна.

Відео, додане до електронного листа (надіслане власником домашнього улюбленця та сестрою#8217), було кинутим на перегляд. На ній було видно, як цей молодий пес намагається дихати. Повний і збалансований корм для собак A ‘ зруйнував її серце.

Ще один "собачий корм"#8216 "Повний і збалансований"#зруйнував сім'ю.

Скільки собак має загинути, перш ніж FDA вживе заходів?

Ми не знаємо. FDA опублікувала дві заяви власникам домашніх тварин: одну в липні 2018 року та іншу в лютому 2019 року.

Викликає занепокоєння: FDA вирішила працювати ТІЛЬКИ з Big Feed Feed через їх торговельну асоціацію Інститут корму для домашніх тварин у розслідуванні DCM. FDA відхилило наші прохання залучити власників домашніх тварин до розслідування. FDA також відхилила прохання іншої асоціації з торгівлі кормом для домашніх тварин, яка представляє виробників кормів для домашніх тварин, які мають сприяти у проведенні розслідування. Натомість FDA вибирає лише співпрацю з виробниками кормів для тварин (ті самі компанії, корм для домашніх тварин яких пов'язаний з хворими або мертвими собаками DCM).

Що ви можете зробити, щоб захистити свого улюбленця?

Ветеринари, як правило, доручають власникам домашніх тварин триматися подалі від кормів для домашніх тварин “boutique ” (невеликих марок) і намагаються повернути власників домашніх тварин до кормів для тварин на основі зерна, виробленого компанією Big Pet Feed. Ця ‘порада ’ погана з кількох причин.

Корм для домашніх тварин Меррік –, яким годували зазначену вище собаку –, належить Пурині. Purina або Merrick НЕ бренд “boutique ”.

FDA відмовляється дозволити брендам “boutique ” (брендам інгредієнтів людського класу) брати участь у розслідуванні проблеми DCM, пов'язаної з дієтою.

Зерно схильне до мікотоксинів (цвілі). Зерно, яке використовується в кормах для домашніх тварин (кормовий клас), не дотримується тих самих стандартів безпеки, як ті, що використовуються в їжу для людей. Часто промисловість кормів (кормів) для домашніх тварин отримує найгірші зерна. Коли зерно забруднене мікотоксинами, воно МОЖЕ спричинити серйозну небезпеку для здоров’я домашніх тварин. Натисніть тут, щоб прочитати уривки з дослідження мікотоксинів у кормах для домашніх тварин.

Тільки цього тижня я спілкувався з водієм вантажівки, який раніше доставляв зерно для виробництва кормів для домашніх тварин (одному з найбільших виробників корму для домашніх тварин у світі). Він поділився, що йому доручили – “часто” – доставляють вантажі зараженого щурами зерна (мертві щури). Коли вантаж був доставлений, працівники виробництва корму для домашніх тварин додавали дротяну решітку над ямами, куди скидали зерно (‘pits ’ ведуть до шнеків, які переміщують зерно в бункери). Він був свідком “сотні мертвих щурів” витягують із купи зерна, яке повільно спорожняється у яму. Він часто заявляв “запах щурячої сечі в вантажі був приголомшливим. ” Ця людина більше не доставляє зерно на підприємства по виробництву кормів для домашніх тварин, він дуже хворий – через інвалідність – він вважає, що це безпосередньо пов'язано з продуктами, які він щодня перевозив на підприємства по виробництву кормів для домашніх тварин.

Більшість власників домашніх тварин (та ветеринарів) не знають, що більшість продуктів харчування для домашніх тварин (#8216) і#8217 - це зовсім не їжа –, а корм. Більшість власників домашніх тварин (та ветеринарів) не знають, що вимога "Повна та збалансована", зазначена на всіх етикетках корму для домашніх тварин, не є фактичною претензією. Більшість не здогадується про відсутність нормативних актів або дозволені порушення правил в кормі для домашніх тварин.

Ті з нас, хто знає, можуть заохотити інших власників домашніх тварин (і наших ветеринарів) спробувати додати до свого раціону трохи свіжої їжі –, а щодо поточної проблеми DCM - свіжих продуктів, що містять амінокислоти (собаки використовують амінокислоти цистин і метіонін для виробництва таурину. DCM у собак був пов'язаний з дефіцитом таурину. Однак не всі собаки з дефіцитом таурину були діагностовані з DCM.)

Доктор Карен Беккер пропонує чудовий рецепт закусок для кішок і собак з сардин. Натисніть тут, щоб прочитати. Власники домашніх тварин можуть готувати корм для домашніх тварин як основний раціон або додавати в якості доповнення мінімально оброблені корми. Збалансовані рецепти кормів для домашніх тварин можна знайти тут для котів і собак за дуже символічну плату. Натисніть тут, щоб побачити рецепт корму для собак на YouTube. Натисніть тут, щоб ознайомитися з рецептами кормів для котів та порадами щодо додавання свіжої їжі до раціону для кішок#8217.

Оскільки ВСЕ відрізняється від кормів для домашніх тварин/інгредієнтів для кормів, щоденне додавання трохи свіжих продуктів харчування#8217 (справжній корм не корм) - це чудова і проста справа. Не кожен може дозволити собі забезпечити свого вихованця мінімально обробленою їжею як єдиною дієтою, але ми всі можемо додати її.

Мої співчуття багатьом сім'ям, які втратили улюблену собаку (або кота) через пов'язаний з дієтою дефіцит таурину, викликаний DCM. Вас зрадили претензія на етикетці корму для домашніх тварин та слабка система регулювання. Мені дуже шкода Вашої втрати.

Бажаю вам і вашим домашнім тваринам всього найкращого,

Сьюзан Тікстон
Захисник безпеки кормів для домашніх тварин
Автор Покупець Обережно, співавтор вечері PAWsible
TruthaboutPetFood.com
Асоціація «Правда в кормі для домашніх тварин»

Станьте членом нашої Асоціації споживачів кормів для домашніх тварин. Асоціація «Правда в кормі для домашніх тварин» - це організація зацікавлених сторін, яка представляє голос споживачів корму для домашніх тварин в AAFCO та у FDA. Ваше членство допомагає представникам відвідувати зустрічі та озвучувати споживчі проблеми з контролюючими органами. Натисніть тут, щоб дізнатися більше.

Що є в їжі вашого вихованця?
Чи їсть ваша собака чи кішка інгредієнти ризику? Китайський імпорт? Доповідь Petsumer розповідає "решту історії" про понад 5000 кормів для котів, кормів для собак та ласощів для домашніх тварин. 30 -денна гарантія задоволеності. Натисніть тут, щоб переглянути звіт Petsumer. www.PetsumerReport.com

Список 2019 року
Список надійних кормів для домашніх тварин Сьюзен. Натисніть тут, щоб дізнатися більше.


Список привабливих слоганів ресторанів швидкого харчування, слоганів

Курка для ваших смакових рецепторів

Курячий самородок - це те, що вам потрібно

День обману, не цурайтесь

Прогнати голодні муки

Миттєва їжа для миттєвого голоду

Виберіть якість їжі

Що ви сьогодні їсте Mood?

Гарячі рецепти для гарячих людей

Жирна їжа зроблена відповідально

Зустріньте смак сьогодні

Розкішна кухня, розкішний ресторан!

Робити їжу чудовою знову і знову

Свіжий смак за найкращою ціною

Харчування, що поливає рот, у вашому бюджеті

це наш знак доброго смаку

Ласкаво просимо до смачного частування

Хороші смаки Надає гарний настрій

Настроювання скручується Fast Foos Fun

Радійте миттєвим хвилинам їжі

Думайте по -різному, їжте по -різному

Де смак - це його ідентичність

Їжа, а ви - друзі

Швидше за твою уяву

Їжа - на першому місці, тонка талія - ​​на другому

Кращий смак, щоб стати кращим

Найшвидша їжа для миттєвого голоду

Змусити ваші смакові рецептори працювати

Фаст -фуд з не таким швидким рецептом

Де смак і здоров'я не зустріти

Відмітна риса гарного смаку

Перетворення настрою за допомогою їжі

Великий смак для кожної маленької забави

Миттєва їжа для миттєвого відчуття голоду

Для тих, хто живе, щоб їсти

Їжте вершкове масло, щоб почувати себе краще

Фаст-фуд дає найкращі відчуття

Поспостерігайте за їжею, відчуйте смак

Фаст-фуд, який триває добре

Не думайте про фаст -фуд, його тут

Прискоріть свій день за допомогою нашої їжі

Як добре провести час, зробивши їжу гарною їжею

Насолоджуйтесь різним смаком

Смак, який змушує вас піти UMMMMMMM

Аромати, натхненні небесною вечерею

Ласкаво просимо у світ смачної їжі

Давати їжу відчуттям певний сенс

Смачний деліт з кожним укусом

Відповідально підготовлені рецепти

Розкішний смак за недорогою ціною

Покласти зерно солі на свій смак

Наш фаст-фуд на смак кращий за ваш салат

Ніхто не може зробити це таким, як ми

Приготування фрі улюбленої пісні

Смак, який римується з вашою тягою

Ритмічний малюнок страви та смаку

Святкування сезону страв на цілий рік

Смачніше з якісними звуками краще

Все, що ми робимо, - це магія зі смаками

Різні спеції на різний смак

Ні сходу, ні заходу, наша їжа найкраща

Вгадайте смак, перш ніж спробувати його

Щаслива їжа сприяє щасливому життю

магазин швидкого харчування, де їжа швидко закінчується

Щоб відкрити бізнес швидкого харчування, потрібно багато речей. Вам потрібні не тільки продовольчі кіоски з особами, а й спеціалізоване обладнання, навички управління клієнтами, ефективні каталоги продуктів тощо, щоб зробити ваш маркетинг ефективним.

Якщо ви хочете зробити свій маркетинг ефективним, вам слід цінувати свої гасла реклами бізнесу швидкого харчування.

Гасла є важливою складовою маркетингу, як і логотип. Це сприйняття вашого бізнесу та продукту, які ви хочете незгладимо закарбувати у свідомості споживачів, такі як довіра, інновації та якість.

Ефективний рекламний слоган, який дає точне уявлення про те, що таке ваш бізнес швидкого харчування.


Працівники фаст-фуду по всьому США збираються за 15 доларів погодинної оплати

ЛОС-АНДЖЕЛЕС та НЬЮ-ЙОРК-Після рецесії сотні працівників галузей низької заробітної плати намагалися привернути увагу до того, наскільки важко вижити з мінімальною заробітною платою.

Можливо, четвер був їхнім найбільшим зусиллям.

Працівники фаст-фуду приблизно в 60 містах протестували біля 1000 магазинів, виходячи на світанку закликати представників профспілок та заробітну плату 15 доларів на годину. Організатори цих заходів, які в основному фінансуються СЕІУ та підтримуються масою громадських груп, заявили, що це найбільший протест, який коли-небудь вразив індустрію швидкого харчування.

«Економіка працює погано. Все дорого. З високими податками ми не зможемо платити оренду »,-сказав 34-річний працівник Доміно Франсіско Зуніга, який привів свого 3-річного сина Девіда на протест у Голлівуді.

Мешканець Південного Лос-Анджелеса заявив, що не може утримувати свою сім'ю за погодинну оплату 8 доларів за роботу по приготуванню піци, замовленню та доставці в Domino's. Його начальники не даватимуть йому повний робочий день через насуваються зміни у законодавстві про охорону здоров'я-"вони не хочуть платити за страховку",-сказав він. Його орендна плата становить 850 доларів на місяць, комунальні послуги - 100 доларів, а інші витрати виникають несподівано.

Підлітки домінували на роботах швидкого харчування. Зараз багато працівників похилого віку, які залишилися без роботи через застійну економіку, тяжіють до галузі. Вони дозріли для організації, тому що бачили, як навколо них покращується економіка, а зарплата залишається незмінною, і вони продовжують працювати без пільг.

Це хороша новина для SEIU та інших трудових колективів, які зіткнулися з роками скорочення членства. Профспілки виявляють, що працівники фаст-фуду дуже раді протестувати, вважаючи, що їхня робота настільки погана, що, якщо вони втратять їх від протестів, вони не сильно втратили.

"Маркс сказав:" Співробітники світу об'єднуються, вам нічого не втрачати, крім ваших ланцюгів ", а коли йдеться про працівників фаст-фуду, то їм дійсно немає чого втрачати",-сказав Нельсон Ліхтенштейн, експерт з питань праці в Санта-Барбарі. «У ресторані швидкого харчування немає перспектив кар’єрного росту, високого обороту, непередбачуваних годин роботи».

Марші, які відбувалися безпосередньо перед Днем праці, поширилися на Атланта, Бостон, Чикаго, Даллас, Детройт, Лас -Вегас та багато інших міських центрів. Каліфорнія була осередком протестів з подіями в Берклі, Фремонті, Окленді, Сан -Дієго та інших місцях.

Але поштовх до зміни фаст-фуду виник у Нью-Йорку, коли в кінці листопада сотні працівників та прихильників об’єдналися, щоб пікетувати гігантів швидкого обслуговування. Протести в четвер стали четвертим раундом мітингів щодо мінімальної заробітної плати в місті.

Деррік Ленглі, 27 років, з Брукліна, отримав опіки рук і ніг від фритюрниці в KFC, де він працює. В'ялий чоловік, який піднявся над натовпами протестувальників на П'ятій авеню на Манхеттені, показав шрами бригадам журналістів, скаржачись на те, як його керівники ставляться до нього.

"Не тільки одна, не тільки дві, не тільки три причини, чому я сьогодні тут", - сказав він. "Я тут, займаючи позицію для всіх працівників фаст-фуду по всьому світу".

Це почуття повторює 26 -річна Тамара Грін з Брукліна, працівника Burger King, яка сказала, що вона заробляє 7,25 доларів на годину і працює 19 годин "на хороший тиждень".

«Ці удари та ці рухи не тільки для нас. Вони для іншого покоління тих, хто не зможе вижити в цій економіці ».

Національний ресторан Assn. стверджує, що багато працівників є молодими сумісниками, які не відповідають за власні домогосподарства.

Але Арне Л. Каллеберг, професор соціології Університету Північної Кароліни в Чапел-Гіллі, сказав, що середній вік для працівників фаст-фуду становить більше 28, для жінок-це 32 роки. країни, сказав він.

"Ці протести - це крик про допомогу", - сказав він. «Це мікрокосмос більш масштабного явища. Це відображає зростаюче розчарування цих людей, які тривалий час бачили розрив між тим, що вони заробляють, і великою кількістю грошей, які заробляють корпорації та керівники компаній ".

36 -річна Тілеша Райс виступила на акції протесту в Південному Лос -Анджелесі. Мати чотирьох дітей працює в Burger King і каже, що ледве може оплачувати рахунки.

"Я не хочу бути бездомною зі своїми дітьми на вулиці", - сказала вона. «Я дякую Богу, що у мене є робота, яка допомагає мені та моїй родині, але кожен чек, який я отримую, я плачу лише за оренду. У мене не залишається грошей, щоб оплатити шкільний одяг моїх дітей, або нічого ».

Такі компанії, як McDonald's, нещодавно відступили від своєї практики оплати праці. У Burger King більше 99% усіх ресторанів США належать франчайзі, які контролюють рішення про заробітну плату для співробітників, йдеться у повідомленні компанії.

Працівники системи отримують компенсації та пільги, "які відповідають" індустрії швидкого обслуговування, згідно з заявою.

Національна федерація роздрібної торгівлі назвала протести в четвер "рекламним трюком" у заяві, заявивши, що вони "є лише додатковим доказом того, що робочий рух стикається не лише з вичерпанням списків членства, вони відмовилися від своєї ролі у чесній та раціональній дискусії щодо Американська робоча сила ».

Забігаючи на майбутнє, Брент Гідденс, керуючий партнер в Лос -Анджелеському офісі з питань працевлаштування та трудового права Carothers DiSante & amp Freudenberger, сказав, що він скептично ставиться до шансів протестувальників на успіх.

"Я не бачу, щоб федеральна мінімальна заробітна плата зростала приблизно до 15 доларів на годину", - сказав Гідденс, клієнти фірми якого включили в колоду Тако Белла та Джека. “It would have a devastating effect on the economy and can only have the effect of driving labor out of the country.”

However, Giddens said he “would not at all be surprised” to see a minimum wage increase in California, where the lowest legal hourly pay is $8.

“The political climate here is very favorable toward employees and historically always has been,” he said. “Nobody can argue that California is not among the most protective of employee rights among all the states.”

Amina Hall hopes it stays that way. The high school senior, protesting in South L.A., said she wanted a raise from her current $8-an-hour pay at the store so she could help her jobless mother support her large family while also padding her college tuition fund. The 17-year-old works part-time, mostly as a cashier, but doesn’t see a future in the gig.

“It’s not something I want to do long-term,” said Hall, who dreams of becoming a criminal justice attorney. “I want to make a career for myself.”


9 Bad Manager Mistakes That Make Good People Quit

It’s pretty incredible how often you hear managers complaining about their best employees leaving, and they really do have something to complain about—few things are as costly and disruptive as good people walking out the door.

Managers tend to blame their turnover problems on everything under the sun, while ignoring the crux of the matter: people don’t leave jobs they leave managers.

The sad thing is that this can easily be avoided. All that’s required is a new perspective and some extra effort on the manager’s part.

Organizations know how important it is to have motivated, engaged employees, but most fail to hold managers accountable for making it happen.

When they don’t, the bottom line suffers.

Research from the University of California found that motivated employees were 31% more productive, had 37% higher sales, and were three times more creative than demotivated employees. They were also 87% less likely to quit, according to a Corporate Leadership Council study on over 50,000 people.

Gallup research shows that a mind-boggling 70% of an employee’s motivation is influenced by his or her manager. So, let’s take a look at some of the worst things that managers do that send good people packing.

1. They overwork people. Nothing burns good employees out quite like overworking them. It’s so tempting to work your best people hard that managers frequently fall into this trap. Overworking good employees is perplexing it makes them feel as if they’re being punished for great performance. Overworking employees is also counterproductive. New research from Stanford shows that productivity per hour declines sharply when the workweek exceeds 50 hours, and productivity drops off so much after 55 hours that you don’t get anything out of working more.

If you must increase how much work your talented employees are doing, you’d better increase their status as well. Talented employees will take on a bigger workload, but they won’t stay if their job suffocates them in the process. Raises, promotions, and title-changes are all acceptable ways to increase workload. If you simply increase workload because people are talented, without changing a thing, they will seek another job that gives them what they deserve.

2. They don’t recognize contributions and reward good work. It’s easy to underestimate the power of a pat on the back, especially with top performers who are intrinsically motivated. Everyone likes kudos, none more so than those who work hard and give their all. Managers need to communicate with their people to find out what makes them feel good (for some, it’s a raise for others, it’s public recognition) and then to reward them for a job well done. With top performers, this will happen often if you’re doing it right.

3. They fail to develop people’s skills. When managers are asked about their inattention to employees, they try to excuse themselves, using words such as “trust,” “autonomy,” and “empowerment.” This is complete nonsense. Good managers manage, no matter how talented the employee. They pay attention and are constantly listening and giving feedback.

Management may have a beginning, but it certainly has no end. When you have a talented employee, it’s up to you to keep finding areas in which they can improve to expand their skill set. The most talented employees want feedback—more so than the less talented ones—and it’s your job to keep it coming. If you don’t, your best people will grow bored and complacent.

4. They don’t care about their employees. More than half of people who leave their jobs do so because of their relationship with their boss. Smart companies make certain their managers know how to balance being professional with being human. These are the bosses who celebrate an employee’s success, empathize with those going through hard times, and challenge people, even when it hurts. Bosses who fail to справді care will always have high turnover rates. It’s impossible to work for someone eight-plus hours a day when they aren’t personally involved and don’t care about anything other than your production yield.

5. They don’t honor their commitments. Making promises to people places you on the fine line that lies between making them very happy and watching them walk out the door. When you uphold a commitment, you grow in the eyes of your employees because you prove yourself to be trustworthy and honorable (two very important qualities in a boss). But when you disregard your commitment, you come across as slimy, uncaring, and disrespectful. After all, if the boss doesn’t honor his or her commitments, why should everyone else?

6. They hire and promote the wrong people. Good, hard-working employees want to work with like-minded professionals. When managers don’t do the hard work of hiring good people, it’s a major demotivator for those stuck working alongside them. Promoting the wrong people is even worse. When you work your tail off only to get passed over for a promotion that’s given to someone who glad-handed their way to the top­­­­­­­, it’s a massive insult. No wonder it makes good people leave.

7. They don’t let people pursue their passions. Talented employees are passionate. Providing opportunities for them to pursue their passions improves their productivity and job satisfaction. But many managers want people to work within a little box. These managers fear that productivity will decline if they let people expand their focus and pursue their passions. This fear is unfounded. Studies show that people who are able to pursue their passions at work experience потік, a euphoric state of mind that is five times more productive than the norm.

8. They fail to engage creativity. The most talented employees seek to improve everything they touch. If you take away their ability to change and improve things because you’re only comfortable with the status quo, this makes them hate their jobs. Caging up this innate desire to create not only limits them, it limits you.

9. They don’t challenge people intellectually. Great bosses challenge their employees to accomplish things that seem inconceivable at first. Instead of setting mundane, incremental goals, they set lofty goals that push people out of their comfort zones. Then, good managers do everything in their power to help them succeed. When talented and intelligent people find themselves doing things that are too easy or boring, they seek other jobs that will challenge their intellects.

Bringing It All Together

If you want your best people to stay, you need to think carefully about how you treat them. While good employees are as tough as nails, their talent gives them an abundance of options. You need to make them want to work for you.

What other mistakes cause great employees to leave? Please share your thoughts in the comments section, as I learn just as much from you as you do from me.

Want to learn more? My book Emotional Intelligence 2.0 is a great resource.

The inspiration for this article came from a piece authored by Mike Myatt.


Подивіться відео: Californian Reacts. US vs UK KFC Food Wars - MORE CURRY SAUCE?! (Липень 2022).


Коментарі:

  1. Gar

    Точно! It is the excellent idea. Він готовий підтримати вас.

  2. Goltinris

    Так

  3. Kagadal

    Ми повернемося до теми

  4. Mohammed

    The portal is excellent, everyone would be like that!

  5. Monroe

    У вас допитливий розум :)

  6. Ricker

    нарешті



Напишіть повідомлення